Nhận định, soi kèo Istanbul BB vs Samsunspor, 23h00 ngày 1/2: Bệ phóng sân nhà

Hãng bảo mật Symantec mới đây đã công bố bản phân tích về phương thức các hacker đang vận hành mạng botnet OSX.Flashback, chẳng hạn như nó có thể hiển thị bao nhiêu quảng cáo trên máy tính người dùng và lợi nhuận nó có thể mang lại lớn đến mức nào.

Cụ thể, chỉ trong quãng thời gian 3 tuần, loại Flashback đã hiển thị trên 10 triệu quảng cáo trên các máy tính Mac bị nhiễm, trong số đó, có khoảng 400,000 quảng cáo được người dùng click vào xem, đồng nghĩa với việc mang lại cho những kẻ tấn công tổng lợi nhuận khoảng 14 nghìn USD.

Đó là chưa kể đến việc phát tán một lượng lớn quảng cáo và kiếm lời nhanh chóng như vậy được thực hiện chỉ với 2% máy tính trong mạng botnet này. Hay nói cách khác, nếu những kẻ tấn công có thể vận hành toàn bộ mạng botnet mà không bị kiểm soát, thì chúng có thể bỏ túi tới hàng triệu USD mỗi năm.

Với những kẻ kiểm soát một mạng botnet với quy mô lớn đến như vậy (ước tính khoảng 600.000 máy tính trên toàn thế giới), chúng sẽ có vô số lựa chọn trong tay. Thời gian gần đây chúng ta đã được chứng kiến nhiều mạng botnet sử dụng các quảng cáo lừa đảo để tạo ra doanh thu cho tội phạm mạng. Theo Symantec, đây chính là trường hợp của Flashback: Chủ nhân của nó đã quyết định lợi dụng mạng botnet này để phát tán các quảng cáo lừa đảo.

“Mặc dù các mạng botnet kiểu này không phải là ý tưởng mới (chúng ta đã bắt gặp chúng trên Windows từ nhiều năm nay), nhưng với việc thị phần của Mac ngày càng tăng, số lượng các botnet khai thác nền tảng Mac chắc chắn sẽ nở rộ trong thời gian tới”, các chuyên gia bảo mật khuyến cáo.

Y Lam

"Ngoài chuyện công ty, cậu còn phải lo tổ chức đám cưới. Tôi sẽ không bao giờ cho phép bản thân hoặc người khác coi mình là tiểu tam đâu. Hãy là người chồng, người cha có lương tâm và trách nhiệm", Phương nói.

"Tôi hiểu. Có lẽ ngày tôi phải lập gia đình khi chưa sẵn sàng cũng không còn xa đâu", Gia An buồn bã đáp.

Ở một diễn biến khác, bà Lan (NSND Lê Khanh) thông báo với cháu trai việc chuẩn bị gặp thông gia tương lai.

"Bố mẹ Mai Anh (Minh Thu) lên đây rồi, cháu thu xếp nhé, bà sẽ báo địa điểm", bà Lan nói.

"Cháu thế nào cũng được. Cháu mới họp với phòng kinh doanh. Doanh số tháng này tiếp tục sụt giảm. Cháu rất cần Phương quay trở lại càng sớm càng tốt", Gia An bàn với bà.

Cũng trong tập này, biết mẹ cho người cảnh cáo Phương, Mai Anh tủi thân khóc lóc.

"Hôm trước em nghe nói thằng đó léng phéng với con khác. Con mình hiền chỉ dám theo dõi, giận dỗi vớ vẩn. Em có biện pháp cảnh cáo nó luôn rồi", mẹ Mai Anh nói với bố cô.

Thấy vậy, Mai Anh tức giận với mẹ nói: "Bố mẹ không quan tâm cảm xúc của con. Tất cả những việc bố mẹ làm chỉ là để thỏa mãn mình. Bố mẹ không hỏi con mang thai bao nhiêu tuần, có mệt hay ăn uống đầy đủ không? Mẹ nghĩ mẹ xử lý người ta thì là yêu con à?".

Liệu chuyện tình cảm của Gia An với Mai Anh và Phương sẽ như thế nào? Diễn biến chi tiết tập 26 phim Nơi giấc mơ tìm vềsẽ lên sóng tối 3/7, trên VTV1.

Nhiều năm đồng hành cùng Google triển khai Google Workspace cho khách hàng, chuyên gia CMC Telecom đánh giá bộ công cụ này mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ. Google Workspace là tên gọi mới của bộ công cụ G suite thuộc Google. 

Dưới đây, CMC Telecom chỉ ra 5 lợi ích của Google Workspace, giúp cải thiện cách vận hành doanh nghiệp hiện nay. 

Xây dựng thương hiệu đáng tin cậy

Để gây dựng niềm tin với khách hàng trong thời buổi thị trường có vô vàn nhà cung cấp, doanh nghiệp cần bắt đầu từ những chi tiết nhỏ. 

Với Google Workspace, doanh nghiệp trở nên đáng tin cậy hơn khi cung cấp cho tất cả nhân viên mỗi người một địa chỉ email chuyên nghiệp, có thể tùy chỉnh như [email protected]. Từ những địa chỉ email đó, doanh nghiệp có thể sử dụng Mail-Merge trong Gmail để gửi email cho hàng loạt khách hàng và cập nhật cho họ về tin tức các sản phẩm mới nhất của mình hàng tuần, hàng tháng hay hàng quý. 

Ngoài ra, sự chuyên nghiệp của doanh nghiệp sẽ được nâng cấp bằng cách tùy chỉnh như sử dụng bố cục chuyên nghiệp cho các bản tin, các chương trình khuyến mãi với báo cáo với màu sắc, hình ảnh đính kèm logo thương hiệu. 

Mang ý tưởng của doanh nghiệp vào cuộc sống

Google hiểu rằng doanh nghiệp luôn nảy ra nhiều ý tưởng để phát triển tổ chức của mình. Để hiện thực hóa điều này, doanh nghiệp có thể tận dụng sức mạnh của Google Workspace. Bởi bộ công cụ này có khả năng hỗ trợ doanh nghiệp biến những ý tưởng này thành hiện thực. Bằng cách sử dụng Google Docs, Sheets và Slides trong Google Workspace, doanh nghiệp trao đổi ý kiến với tất cả mọi người từ bất kỳ đâu có kết nối Internet.    

Ngay cả khi doanh nghiệp có các ý tưởng mới, Google Workspace cung cấp các đề xuất hữu ích và nhắc nhở để thúc đẩy doanh nghiệp hành động biến ý tưởng thành hiện thực. Ngoài ra, việc này còn giúp doanh nghiệp duy trì tiến trình kế hoạch thực hiện của mình. Điều đặc biệt là tất cả mọi người có thể làm việc đồng thời trên cùng một tài liệu, thậm chí tham gia vào các cuộc họp trực tiếp từ tài liệu đó, bằng bất kỳ thiết bị nào.

Bên cạnh đó, việc theo dõi các chỉnh sửa theo thời gian thực, đưa ra phản hồi và giải quyết các ý kiến nhanh chóng trở nên dễ dàng hơn. Tất cả các thay đổi, chỉnh sửa sẽ được tự động lưu vào Google Drive. Ngoài ra, khi cảm hứng bất ngờ xuất hiện, doanh nghiệp có thể chia sẻ ý tưởng sáng tạo của mình ngay lập tức với bất cứ ai thông qua Google Chat.

Nâng cấp hình ảnh cá nhân người sử dụng 

Các vấn đề về sự cố đường truyền dẫn đến ngắt kết nối, gián đoạn Internet trong khi họp trực tuyến sẽ không còn là nỗi lo với Google Meet. Bởi tính năng gọi video cao cấp trong Google Meet sẽ giúp doanh nghiệp tham gia cuộc họp trực tuyến một cách suôn sẻ và hiệu quả từ nhà trên máy tính xách tay, thậm chí từ một quán cà phê trên thiết bị di động. 

Công cụ này sử dụng công nghệ AI và Machine Learning để chặn tiếng ồn nền và tiếng vang. Không những thế, tính năng này còn tự động điều chỉnh ánh sáng để người dùng có thể nhìn và sử dụng âm thanh tốt nhất ngay cả khi đang ở trong môi trường không lý tưởng. 

Thêm vào đó, doanh nghiệp có thể thúc đẩy tương tác của các cuộc gọi bằng các cuộc thăm dò, chia nhỏ phòng họp và sử dụng biểu tượng cảm xúc. Sau khi kết thúc cuộc họp, doanh nghiệp có thể xem lại sau đó nếu bật ghi lại cuộc họp. Nhìn chung, khi sử dụng Workspace, doanh nghiệp nhận được rất nhiều tiện ích trong vấn đề họp và trao đổi hàng ngày trong - ngoài tổ chức. 

Tối ưu điểm chạm khách hàng 

Để tối ưu thời gian, doanh nghiệp sử dụng công cụ Calendar của Google Workspace, nhằm lên lịch cuộc hẹn trực tiếp hay trực tuyến một cách nhanh chóng và thông minh. Khi sử dụng công cụ này, doanh nghiệp và đối tác có thể dễ dàng thiết lập các cuộc họp trực tuyến với nhau mà không lo bị trùng lịch với ai bởi tính năng xem được lịch trống trong Calendar. 

Với khách hàng, khi họ muốn có một cuộc hẹn với doanh nghiệp, họ có thể chỉ định loại cuộc hẹn họ đang thực hiện. Đó có thể là một cuộc hẹn để tư vấn, theo dõi hay lần đầu tiên ghé thăm. Mục đích để doanh nghiệp biết chính xác vấn đề mà họ đang gặp phải và doanh nghiệp sẽ làm thế nào để giải quyết các nhu cầu họ đang tìm kiếm. 

Cho dù doanh nghiệp sử dụng thiết bị gì, Workspace có thể hỗ trợ được tất cả. Bởi Google muốn mang đến trải nghiệm lên lịch thông minh và tiết kiệm thời gian cho người dùng. 

Thông tin của doanh nghiệp và khách hàng được bảo mật 

Khi sử dụng Google Workspace, vấn đề bảo mật thông tin của tổ chức cũng như khách hàng sẽ không còn là nỗi lo. Bởi AI được tích hợp trong Workspace sẽ hình thành một hệ thống phòng thủ mạnh mẽ, đưa ra những phân tích, sau đó phòng ngừa và tự động ngăn chặn các mối đe dọa trực tuyến. 

Với Google Workspace, doanh nghiệp có thể thỏa sức sử dụng các công cụ và ứng dụng tích hợp trong đó trên mọi thiết bị. Theo nghiên cứu, Gmail trong Google Workspace có thể chặn hơn 99,9% thư rác, tin nhắn lừa đảo và phần mềm độc hại đang cố thâm nhập hộp thư của người dùng. 

Tại Việt Nam, CMC Telecom hiện là đối tác cao cấp của Google. Doanh nghiệp này đã được Google chứng nhận năng lực Work Transformation đối với dịch vụ Google Workspace.

Thúy Ngà

Bạn có cảm giác gì khi bất ngờ gặp phải “người xưa”?

Gene Caballero, nhà đồng sáng lập của GreenPal, đã kể lại kỷ niệm về một lần “hội ngộ”. Anh nhớ lại cảm giác tự tin của mình khi bước vào phòng phỏng vấn tại trung tâm chăm sóc khách hàng qua điện thoại của Dell ở Nashville, Tennessee. Năm ấy Caballero chỉ mới gần 30 tuổi, đã có bằng cấp về kinh doanh và sở hữu một số kinh nghiệm liên quan. Trong những tình huống bình thường, một buổi phỏng vấn nhóm với sự có mặt của 4 quản lý tuyển dụng cũng không thể làm anh bối rối. Tuy nhiên, ngày hôm đó, khi liếc qua những người ngồi đối diện, Caballero bất chợt đóng băng.

Trước mặt anh không phải là một “người xưa bình thường” như những cô bạn gái cũ từng quen thời trung học hay đại học, mà là người anh đã hẹn hò trong suốt 3 năm đầy ý nghĩa. Đó là một cuộc chia tay hoà thuận, dù sau đó đôi bên không giữ liên lạc. Caballero nghe nói rằng cô ấy đã kết hôn, trong khi anh hiện vẫn còn độc thân. “Sau cú sốc ban đầu, dòng suy nghĩ thứ hai nhanh chóng đến trong đầu tôi chính là cô ấy trông vẫn rất tuyệt” - Caballero kể. Ngay sau đó anh đã tực nhắc nhở mình đến đây để dự phỏng vấn.

Chạm mặt “người xưa” trong bất kỳ hoàn cảnh nào cũng có thể gây khó xử, nhưng khi đặt trong bối cảnh công việc thì càng đặc biệt bối rối nên rất cần cách hành xử tế nhị, khéo léo của những người trong cuộc.

(Nguồn hình: Freepik)

May mắn thay cho Caballero, anh đã phục hồi lại rất nhanh chóng và “người xưa” của anh cũng chỉ đặt ra những câu hỏi thông thường như mọi phỏng vấn viên khác. Cô ấy không cố dồn ép anh vào thế bí. Và kết quả là Caballero giành được công việc.

Đâu là cách xử lý tốt nhất?

Bennett khuyên là hãy bắt đầu bằng cách hiểu đúng hơn về các mối quan hệ tình cảm đầu đời trước năm 25 tuổi rằng chúng có thể tạo ra tác động lớn hơn đến sự phát triển cảm xúc so với những mối quan hệ khi đã trưởng thành. “Đó là lý do mà bạn thấy không ít người trên 50 vẫn còn lưu giữ nhiều kí ức sâu sắc về người họ từng hẹn hò ở lứa tuổi thiếu niên.”

Ngay cả những chuyên gia tự tin nhất cũng có thể bị mất cảnh giác bởi sự xuất hiện của người yêu cũ. Kristy De Leon - nhà trị liệu tâm lý và huấn luyện viên về mối quan hệ ở Newport Beach, California nói rằng: “Những cuộc chia tay thời phổ thông hay đại học thường rất xáo trộn, trong khi người trẻ tuổi lại chưa có đủ sự trưởng thành về mặt cảm xúc để đối phó với các tổn thương, mất mát này.” Vì thế, việc gặp lại “người xưa” trên bước đường cuộc sống sau này có thể làm lộ rõ sự non nớt, thiếu trưởng thành trong cảm xúc của chính bạn. Nó thậm chí cản trở khả năng bạn giải quyết tình huống trước mắt, De Leon giải thích.

De Leon cũng chia sẻ lại câu chuyện của bản thân, khi cô trông thấy người yêu cũ thời trung học khi cùng đồng nghiệp đi dự một hội nghị ở San Diego. Anh ấy tình cờ tham dự một hội nghị khác chung địa điểm với De Leon. Đã lâu lắm hai người chưa gặp lại kể từ sau cuộc chia tay “tuổi teen” của họ.

“Cú chạm mặt khiến tôi phải khựng lại. Nó ngay lập tức đưa tôi trở lại là cô gái 15 tuổi bối rối và đau đớn một lần nữa,” De Leon kể. Nhưng rất may là cô nhận ra rằng đây là lúc mình phải thực hành những điều thường hay khuyên khách hàng. Cô nói với bản thân: “Bây giờ tôi đã là người trưởng thành, không thể cứ hành động như khi mới 15”. Vì thế nên cô bước lên và nói “Xin chào”, họ trò chuyện với nhau vài câu, và thế là xong.

Điều quan trọng bạn cần nhớ là các cuộc gặp dạng này có thể kích hoạt những cảm xúc cao độ cho cả đôi bên về cuộc chia tay, De Leon nói. “Những người từng làm chuyện có lỗi hay khiến đối phương đau lòng có thể sẽ hồi tưởng lại và cảm thấy xấu hổ bởi vì họ không thể xin lỗi.”

Nhà tâm lý và tác giả sách nổi tiếng Mark Goulston nói, “bạn phải nhận thức được rằng mình có thể điều kiển việc giao tiếp với một ai đó, nhưng bạn không thể kiểm soát cách họ lắng nghe hay hồi đáp”. Ông khuyên chúng ta nên luyện tập trước kịch bản, đặc biệt khi biết rằng một cuộc gặp gỡ như thế có thể sắp xảy ra.

Trong các môi trường làm việc hay tình huống công sở, sẽ không có nhiều thời gian để bạn đào sâu vào các cảm xúc, nhưng sẽ không hại gì nếu bạn có thể chủ động chuẩn bị trước một kịch bản để đối diện với chúng theo cách chuyên nghiệp nhất.

(Nguồn: CareerBuilder)

Đại hội lần thứ nhất của Hiệp hội An ninh mạng quốc gia đã thông qua chương trình, phương hướng hoạt động, điều lệ và đề án tổ chức nhân sự của hiệp hội nhiệm kỳ I (2023-2028). 

Đại hội cũng đã bầu ra Ban Chấp hành, Ban Kiểm tra, Ban Thường vụ Hiệp hội, một số chức danh lãnh đạo và thông qua Nghị quyết Đại hội lần thứ nhất. Theo đó, Chủ tịch Hiệp hội An ninh mạng quốc gia là Thượng tướng Lương Tam Quang, Thứ trưởng Bộ Công an.

Phó Chủ tịch thường trực Hiệp hội là Trung tướng Nguyễn Minh Chính, Cục trưởng Cục An ninh mạng và Phòng, chống tội phạm sử dụng công nghệ cao (Bộ Công an).

Các Phó Chủ tịch gồm: Ông Đặng Hoàng An - Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN); Đại tá Tào Đức Thắng - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp-Viễn thông Quân đội (Viettel); Ông Tô Dũng Thái - Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT); Phó Giáo sư - Tiến sỹ Trương Gia Bình - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần FPT; ông Nguyễn Trung Chính - Chủ tịch Hội đồng quản trị, Chủ tịch Điều hành Công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghệ CMC.

Tổng thư ký Hiệp hội là Thượng tá Nguyễn Bá Sơn - Trưởng phòng Cục An ninh mạng và Phòng, chống tội phạm sử dụng công nghệ cao (Bộ Công an); Phó Tổng thư ký, Chánh Văn phòng bao gồm ông Vũ Duy Hiền - Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Công nghệ An ninh mạng quốc gia Việt Nam (NCS) kiêm Chánh Văn phòng và Thiếu tá Đào Đức Triệu - Cán bộ Cục An ninh mạng và Phòng, chống tội phạm sử dụng công nghệ cao (Bộ Công an).

Phát biểu tại Đại hội, Bộ trưởng Bộ Công an, Đại tướng Tô Lâm cho hay: Trong tương lai không xa sẽ có những cuộc chuyển dịch từ chủ quyền lãnh thổ sang chủ quyền mạng, từ kiểm soát lãnh thổ sang kiểm soát không gian mạng, từ CNTT sang công nghệ số, từ ứng dụng CNTT sang chuyển đổi số, từ phần mềm riêng lẻ sang nền tảng số, từ gia công phần mềm sang làm chủ, tự chủ về công nghệ, sản phẩm, dịch vụ, từ chiếm lĩnh thị trường trong nước sang thâm nhập thị trường quốc tế.

Hiệp hội An ninh mạng quốc gia và các tổ chức, doanh nghiệp thành viên cần bắt kịp sự chuyển dịch này để có những khởi tạo mới về định hướng, trở thành động lực cho sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. 

Bộ trưởng Bộ Công an cho rằng, trong thời đại hiện nay, môi trường thực cần sự bảo vệ như nào thì môi trường ảo cũng cần được bảo vệ như vậy. 

Hiệp hội An ninh mạng quốc gia không chỉ tạo ra lợi nhuận kinh tế, bảo vệ lợi ích của các thành viên mà phải hướng tới mục tiêu cao hơn là trở thành động lực chính cho sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. 

“Hiệp hội An ninh mạng quốc gia phải nhận lấy sứ mệnh quốc gia, một sứ mệnh lớn hơn, từ đó tìm thấy nhiều cơ hội hơn, quy tụ nhiều hội viên hơn, đoàn kết, dẫn dắt các doanh nghiệp đi xa hơn, cao hơn. Chúng ta có thể trường tồn khi gắn mình với quốc gia, giúp quốc gia hùng cường, thịnh vượng”, Bộ trưởng Tô Lâm nói. 

Mới đây, Công ty Traphaco và FPT Digital chính thức khởi động Dự án Tư vấn Xây dựng chiến lược chuyển đổi số tại Công ty CP Traphaco đến năm 2025, định hướng đến năm 2030. Buổi lễ khởi động dự án là điểm nhấn, cho thấy sự quyết tâm chuyển đổi lên doanh nghiệp số của Traphaco trong thời kỳ số hóa.

Phát biểu khai mạc lễ khởi động vừa qua, ông Trần Túc Mã, Tổng Giám đốc Traphaco đã nêu rõ định hướng hoạt động chuyển đổi số của Traphaco sẽ hướng tới chiến lược duy trì vị trí số 1 về đông dược tại Việt Nam kết hợp phát triển tân dược trong thời gian tới. 

Ông Trần Túc Mã cho biết: "Trong những năm qua, Traphaco đã điều chỉnh chiến lược phát triển, từ ban đầu tập trung chủ yếu về đông dược, thì nay đã định hướng duy trì vị thế số 1 thuộc đông dược tại Việt Nam, kết hợp phát triển những mảng ngoài đông dược. Công ty cũng đã tái cấu trúc, bố trí, sắp xếp lại mô hình tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, ma trận phân quyền, xây dựng lại các quy trình làm việc cho phù họp với chiến lược mà công ty xây dựng và văn hóa trong giai đoạn mới. Tuy vậy, để tiếp tục phát triển, mang lại nhiều giá trị hơn cho cổ đông, cho người lao động, cho xã hội thì với những điểm đó là chưa đầy đủ mà cần chuyển đổi số toàn diện. Đây là một trong những yếu tố quan trọng, cũng là xu thế để Traphaco có thể tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn trong thời gian tới." 

Lộ trình chuyển đổi số của Traphaco được xây dựng trên phương pháp luận FPT Digital Kaizen. Đây là phương pháp luận của FPT đã thực hiện dựa trên hơn 30 năm kinh nghiệm trong công tác chuyển đổi số, thông qua kinh nghiệm thực tiễn tại chính FPT, cũng như cho rất nhiều khách hàng là đối tác lớn của FPT trên toàn cầu. FPT Digital Kaizen đảm bảo tính cụ thể, dễ dàng triển khai bao gồm danh mục các sáng kiến số với chi tiết các chức năng, nhằm giải quyết các khó khăn, thách thức xuyên suốt chuỗi giá trị từ cung ứng – sản xuất – phân phối, trong các quy trình nghiệp vụ và tương tác liên phòng ban/công ty con.

Dự án sẽ gồm 2 giai đoạn. Cụ thể giai đoạn 1 là khảo sát hiện trạng, đánh giá mức độ trưởng thành số. FPT Digital sẽ khảo sát hiện trạng và đánh giá mức độ trưởng thành số trên toàn bộ các hoạt động tại Traphaco, gồm 6 hạng mục lớn là Chiến lược, Khách hàng, Vận hành, Văn hóa, Công nghệ, Dữ liệu, bao gồm 25 hạng mục con với tổng số 139 tiêu chí. Từ đó xác định biểu đồ định vị mức độ trưởng thành số và định hướng các hạng mục số cần ưu tiên của Traphaco.

Giai đoạn 2 là tư vấn xây dựng Chiến lược và lộ trình Chuyển đổi số. FPT Digital sẽ tư vấn xây dựng nhiều hạng mục: Xác định chiến lược, lộ trình chuyển đổi số tại Traphaco giai đoạn 2023-2025 tầm nhìn 2030, nhằm đảm bảo định hướng lộ trình chuyển đổi số và các sáng kiến số được đề xuất sẽ theo một chiến lược đúng đắn, bám sát năng lực và tiềm năng của công ty; Xây dựng mô hình kiến trúc CNTT đáp ứng được mục tiêu chuyển đổi số, trên cơ sở tận dụng hệ thống, phần mềm hiện có của Traphaco; Xây dựng sáng kiến số,... đồng thời phối hợp tổ chức các hoạt động bàn giao, hướng dẫn và đào tạo thực hiện triển khai lộ trình chuyển đổi số.

Ông Trần Túc Mã đã bày tỏ sự tin tưởng rằng: "Traphaco đã lựa chọn FPT Digital đồng hành trong dự án chuyển đổi số. Quá trình chuyển đổi số chắc chắn sẽ làm thay đổi rất nhiều các mảng trong hoạt động cũng như liên quan tới rất nhiều các bộ phận của Traphaco, và ngay trong quá trình tư vấn sẽ có những thắng lợi mới. Tuy không tránh khỏi những khó khăn, thách thức nhưng tôi tin rằng với kinh nghiệm của FPT Digital, với sự nỗ lực của Traphaco thì dự án chuyển đổi số của Traphaco sẽ thành công."

Ông Hoàng Việt Anh, Chủ tịch HĐQT FPT Digital đã rất ấn tượng với quyết tâm của lãnh đạo cũng như của đội ngũ Traphaco trong việc tiên phong áp dụng triển khai các công nghệ mới, đặc biệt là nhà máy sản xuất dược phẩm 4.0 Traphaco Hưng Yên của công ty đã được triển khai từ 2017. Ông tin rằng những kinh nghiệm của Traphaco trong suốt thời gian vừa qua trong việc ứng dụng và triển khai công nghệ mới sẽ là chìa khóa thành công, không chỉ trong việc xây dựng chiến lược chuyển đổi số mà còn trong giai đoạn triển khai các dự án thuộc về chiến lược này.

Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang làm thay đổi mọi mặt cuộc sống, từ văn hóa, xã hội đến sản xuất, kinh doanh. Trong ngành dược, Traphaco luôn là một doanh nghiệp đi đầu xu thế “Pharma 4.0” - ứng dụng công nghệ thông tin trong sản xuất kinh doanh dược phẩm. 

Trong Đại hội cổ đông thường niên Traphaco năm 2023, mục tiêu chuyển đổi số giai đoạn 2023-2025 nêu rõ nhiệm vụ chuyển đổi số ở các mảng như: chuỗi cung ứng, công tác kế hoạch, công tác quản lý sản xuất, công tác logistic, tăng cường trải nghiệm khách hàng… Traphaco đã chọn 2023 là năm “số hóa và tốc độ”, với mục tiêu tiến tới áp dụng số hóa, công nghệ hóa trong mọi quy trình sản xuất kinh doanh.